雷军没吹牛！小米5天狂卖100万台，全球火成爆款“顶流”

2026-02-17 06:41:31

面对这一局面，小米采取 “线下建信任、线上借势能” 的双线策略。

线下端，2021年在首尔开设首家线下体验店，传递 “全生态” 理念；2025年1月成立韩国子公司，又在首尔汝矣岛落地新门店，计划后续再增两家，以沉浸式体验和强劲售后打破用户对海外品牌的信任壁垒。

而真正让小米实现规模化破局的关键，在于线上与韩国本土电商巨头Coupang 的深度合作。

2023年小米成功入驻Coupang的“火箭仓”计划，依托平台庞大的用户基数，2340万活跃网购用户，借助其一系列精准的市场推广策略，开展精准营销——在Coupang全球首发E5扫地机器人，同步上线POCO、红米及小米14系列等，迅速占领韩国市场。

之后，双方还联合开展“直播带货”活动提升声量，POCO手机凭借高性价比与设计，仅两个月跃居平台手机热度第三，直播及回放获近4万次浏览，两款产品成爆款，直接拉动销量增长。

为进一步助力小米破局，Coupang还提供了顶级流量支持：C1 banner（首页核心广告位）、专属落地页、通过APP开屏推送、站内精准推送等资源，为小米导流；

在米粉节xiaomi fan festival期间，双方更是联动Coupang大促资源，以精美落地页承接流量，实现品牌曝光、销量转化双丰收。

这种“平台流量 + 品牌生态”的合作模式，让小米得以绕过运营商壁垒，直接触达韩国消费者。

正如韩国中央大学传播学教授所言：“韩国市场的封闭性，决定了海外品牌必须通过信任构建破局——线下门店建立体验认知，线上借助Coupang这样的本土巨头触达用户，二者缺一不可。”

小米的实践印证了这一点，而其经验也为更多中国企业提供启示，线下体验、电商深度合作、全品类布局结合，逐步瓦解本土品牌垄断，从小众选择成长为生态备选。

02

深耕东南亚生态

回溯小米出海原点，在出海“第二故乡”东南亚，小米的破局始于跨境电商模式复制。

2014年国内市场承压下，小米以新加坡为起点，将“闪购模式”嫁接到当地主流跨境电商平台；配合红米系列高性价比优势快速渗透，2017年实现印尼手机100%本土生产，保障供货效率，也通过本地仓和跨境平台提升用户体验。

2021年第二季度小米以22%份额首登东南亚榜首，虽后续遭遇竞争冲击，仍在2025年第二季度以470万部出货量、19%份额重夺榜首；2025年大家电出海首周即完成全月目标，曼谷小米之家高端机占比达45%，而电商平台的“斋月专场”“橙色跑线上互动”更让东南亚米粉占全球2500万注册用户超三成。

03

欧美开启价值竞争

欧美市场是小米高端化战略的主战场，也是其从“价格竞争”转向“价值竞争”的关键验证。

2017年，小米以西班牙为支点进入欧洲后，采取“双线并行”策略：Redmi巩固中低端，旗舰机型冲击高端。

策略成效显著，2025年第二季度，小米在欧洲以23.4%的市场份额首次超越苹果，重回区域第二，成为欧洲市场增长最快的手机品牌。

拉美市场则以“规模优先”卡位，通过与Mercado Libre等跨境平台合作推广高性价比机型与可穿戴设备，2025年第二季度以19.6%份额稳居第二，为后续大家电与汽车出海铺垫渠道。

从妙享背屏的技术创新，到到韩国市场的 “借势突围”，小米十一年出海路，本质是“中国智造”借跨境电商实现“产品-模式-生态”的全球化适配。

当未来1万家海外小米之家落地，2027年汽车与大家电形成协同，小米或将真正实现从“中国小米”到“全球小米”的蜕变，而其在韩国市场“借本土平台破局”的经验，为更多中国企业攻坚高壁垒市场提供了可复制的路径。

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